新華書店方案

【案例背景】

佛山市新華書店建立于1958年10月1日，原是中共佛山市委宣傳部屬下的全民所有制自收自支的事業單位，現轉制成股份制企業，公司已真正成為自主經營、自負盈虧、自我約束、自我發展的法人實體和市場競爭主體。

公司經過幾十年的經營，已形成以綜合類圖書、音像制品、電子出版物為主業，其它相關的文化產品為輔的經營特色。公司主要經營范圍為：圖書、中小學課本、大中專教材、報刊、雜志、音像制品、多媒體電腦軟件、文體用品、工藝美術品、會計帳簿、曬圖復印、旅業等。公司主要優勢是：全面具備規模的產品賣場及館配能力。

佛山圖書城、惠景書城是佛山市區最有規模、品種最多、門類最全、檔次最高、設施先進，集文化、信息、科技、時尚、娛樂、休閑于一體的現代書城。其經營面積超過1.1萬平方米，陳列圖書、音像制品等達23萬種（在庫圖書16萬種、音像制品1.5萬種）。公司去年經營總額8000多萬元，其中圖書、音像制品銷售額達6000萬元。

【案例演變過程】

2008年5月，佛山新華書店選擇晴川圖書/音像系統進行企業全面的經營，為書店圖書城線上線下提供了一個高效的平臺，達到以“高效、務實、互惠、互利”的新經營理念積極參與市場競爭，加強了與機關、學校、工廠、企業及廣大讀者溝通，實現網上訂購、送書上門、流動供應等一體化服務，為讀者創造良好的社會效益。

面對圖書市場的激烈競爭，佛山新華書店在夯實原有書業經營的同時，積極擴展新型業務，涉及文具、服裝行業等多行業發展延伸，達到分散經營，降低風險的目的。2014年8月，選擇晴川服裝軟件進行新華書店服裝部的經營，取得了明顯的成效，為企業轉型做好了有力的鋪墊。

【案例分析】

    成功之處：

晴川服裝軟件使得佛山新華服裝的經營簡潔、高效、增產，管理變得輕松、維護變得更簡單、流程變得更優化，讓業務人員脫離繁忙的手工開票。滿足服裝部在連鎖店管理，零售批發管理，物流倉儲管理和內部管理上的需要。通過快速的多角度、全方位統計分析，為書店提供了規范的管理流程和迅速準確的經營決策。在功能上，佛山新華服裝可以根據用戶需要對晴川服裝軟件自行定制擴充功能，將各分公司的經營情況通過快速的信息反饋，為決策者進行全國通盤決策提供依據，迅速對市場變化做出反應。除此之外，軟件本身提供的豐富個性功能如基于分色分碼、預警服務提醒、多層會員管理、強大業務分析表等為服裝的進銷存管理提供了方便有力管理。

    啟示： 晴川服裝軟件是晴川系統的分支系統，是書業系統的無縫整合和延伸。佛山新華書店正是利用這一無縫整合，延伸擴展和轉型書業到服裝行業，已經取得了初步的成功。這為書業轉型、延伸產品鏈提供了很好的借鑒。